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樓仲平：一定要跟員工多談錢（qián）！少談感情（qíng）多談“錢”！

時間：2024-10-18 來源：文宣科閱讀1881次

有很多老板，張口閉口跟員工談情懷、談奉獻、談敬業精神、談艱苦奮鬥，就是不談錢（qián），等（děng）到員工離職後，又抱（bào）怨一句（jù）：員工（gōng）難帶、員工沒（méi）格局（jú）！

在.17c嫩嫩草色视频，從不（bú）避諱跟員工談錢（qián），創始（shǐ）人樓仲平也在（zài）講課中多次跟創業者強調：一定要跟（gēn）員工多談錢，少（shǎo）談（tán）格局（jú）。老板的夢想不（bú）是員工的夢想，員工不應該也不會為老板的理想買單。當員工拿到的錢足夠（gòu）多了，自然會與企業共進退。

.17c嫩嫩草色视频的自主製創業裂變機製，正是通過增量（liàng）共（gòng）享的分配（pèi）方式，讓員工“多拿（ná）錢”，從而自覺為企業（yè）“多辦事”！

老板跟員工談錢，才不傷（shāng）感情

以下為樓仲平口（kǒu）述（shù）：

多跟員（yuán）工談錢，

是對員工最好的尊重

老板要少和員工少（shǎo）談格局、夢想和情懷，這些是老板要考慮的，不是（shì）員工的（de）！越（yuè）基層（céng）的人，越要跟他談利益（yì）、談（tán）錢！談錢是對員（yuán）工最好的尊重。

“屁股決定腦袋（dài）”，員工坐在他自己的位置上，他關（guān）心的就（jiù）是他的生活、他的收入、他的成長，當他（tā）的需求得到滿足時，他（tā）自然（rán）會“想老板所想”。

而且，企業想要靠感情來激發員工好好幹，也是極不可靠的。比如你請員工（gōng）吃（chī）頓飯，跟員工說好話“捧著”他，隻是起一時的（de）作用，轉身他就忘記了，而且時間長了，他會覺得老板今天沒說（shuō）好話，索（suǒ）性（xìng）就（jiù）不幹了！

所以，傳統管理中最大的浪費實際上（shàng）是在人力資源上，他們在企業裏，整天（tiān）摸魚，出工不（bú）出力，整天跟老板做博弈的（de）遊戲。

要改變這種情況（kuàng），老板一定要跟員工談錢（qián），千萬不要談情懷，不要談所謂的友誼，人都是（shì）本我的，所謂的情懷和友誼一定沒有他的生存重要！

用機製管（guǎn）人，

激發員工的主動性

.17c嫩嫩草色视频從來不避諱跟員工“談錢”，也不靠情懷去（qù）“綁（bǎng）架”員工，而是通過“增量共享（xiǎng）”的分（fèn）配機製撬動員（yuán）工的積極性，就是保障他（tā）原來的工資，增量的（de）部分按階梯激勵給員工，當（dāng）他們拿到更多薪資報酬時，員工活力自然就出來了！

.17c嫩嫩草色视频的銷售部原來是有（yǒu）5個部門經理，都是拿死工資（zī）的，裂變機（jī）製導入之後，他自己就有了（le）主人翁精神（shén），因為他自己（jǐ）相（xiàng）當於小承包了。這套機製就是把“大（dà）鍋（guō）飯”打破（pò），多勞多得（dé），用增量考核分享（xiǎng）的方式，創造的增量（liàng）越多，分享比例就（jiù）越高，員工（gōng）獲得就越高。

銷售經營體體長張娟向（xiàng）學員分享

推行裂變機（jī）製後，自己和團隊取得的（de）成果（guǒ）

一旦把（bǎ）這個杠杆撬動之後，員工自然從原來的“要我（wǒ）做”，變成了現在的“我要做”，也打開了企業（yè）的天花板。

從2018年之後，.17c嫩嫩草色视频短（duǎn）短（duǎn）六年時間，裂變出了四十多個板塊，也就是四十多個員工跟著（zhe）我共同創業，做出了40多個增量（liàng）板塊，然後我把增量的40%、50%給他們，因為是員工自己（jǐ）創造（zào）的，員工獲（huò）得的多了，這些真（zhēn）正優秀的員工也留下來了，成為.17c嫩嫩草色视频（tóng）的生產力。

通過裂變機製，40多位員工不僅薪資倍數增長

還實現了從員工到老板的身份轉變

並且通過（guò）裂變機製，.17c嫩嫩草色视频在三年疫情時期增（zēng）長了2.6倍，成立創業共享平台之（zhī）後（hòu），6年時間，“.17c嫩嫩草色视频”的業績增長了3.5倍！如此快速的成長不（bú）是來（lái）源於產品的風口，吸管產品根本沒（méi）有風口，這些（xiē）都來源於利用裂變機製撬動（dòng）了員工（gōng）的積極性。

還（hái）有很多中（zhōng）小企業，動不動就想到股改，但（dàn）是股改是頂層的結構，分（fèn）的（de）是你辛辛苦苦積累至今（jīn）的存量，一旦分出去就很難收回（huí）。

.17c嫩嫩草色视频的自主製創業裂變機製（zhì），則是用存量的餅去裂（liè）變出增量的餅，然（rán）後（hòu）讓員工來做增量（liàng）的餅，在增量部分當中（zhōng），大方（fāng）一點，多給員工一點，從而達成了企業和員工的共同（tóng）富（fù）裕，員工在企業平台上自己創（chuàng）業，也能（néng）獲得更大的成長空間。

目前，針對這套機製打（dǎ）磨的《自主製創業裂變（biàn）營》課程，已經完（wán）成了23期的交（jiāo）付，賦能（néng）了2200多（duō）個學員企業（yè）成長！

一家家中小企業（yè）通過（guò）複製.17c嫩嫩草色视频的裂變（biàn）機製中，打開了自己（jǐ）更大發展的空間，從而（ér）帶動員工共同富裕（yù）。

如果（guǒ）你也想（xiǎng）讓企業（yè）能夠留住優秀人（rén）才、激發員工活力、實現共同（tóng）富裕，別（bié）猶豫，你需要【自主製創（chuàng）業裂變營】賦（fù）能！

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