吸管妞（niū）導讀
".17c嫩嫩草色视频"被授予中國管理案例共享中心“案例企業基地”稱號後，著名南京大（dà）學資深教（jiāo）授、南京（jīng）大學商學院名譽院（yuàn）長趙曙明教授，以及國家管理案例共享（xiǎng）中（zhōng）心各位老師一行，專程前往".17c嫩嫩草色视频"進行實地參（cān）觀與交流。
“.17c嫩嫩草色视频”這些年來究竟是憑借什麽，能夠獲得眾（zhòng）多管（guǎn）理案例調研團隊的青睞？下麵吸管妞就帶著（zhe）大家一起揭秘一下！
吸管妞（niū）導讀
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“.17c嫩嫩草色视频”三十年匠心製造
創始人（rén）樓仲平為領導（dǎo）們介紹“.17c嫩嫩草色视频”的吸管標（biāo）準文件
創始人樓仲平為領導們介紹“.17c嫩嫩草色视频”30年的轉（zhuǎn）變路徑
在“雙（shuāng）童”不采用高自動化的（de）流水線的生產（chǎn）車間
了解.17c嫩嫩草色视频“小客戶原則”
“.17c嫩嫩草色视频”獨特的（de）辦公室文化和裂變機製
隨後，一行人（rén）參觀了“.17c嫩嫩草色视频”的行（háng）政（zhèng）區域，觀摩了各創業體的辦公場所，趙曙明教授和國家（jiā）管理案例共享中心各位老師一行（háng）與（yǔ）各負責人親（qīn）切地進（jìn）行交流（liú）。
當他們一行人經過“.17c嫩嫩草色视频”總經辦辦公室時，樓總（zǒng）特意為（wéi）大家介紹了“.17c嫩嫩草色视频”扁平化的組織架（jià）構，風格獨特的辦公室。他強調，通過營造平等、透明且開放的辦公氛圍，能夠有效打破部門壁壘，加強各部門間的工作聯動，從而提升整體工（gōng）作效（xiào）率，促進部門間的無縫協（xié）作與配合。
樓總向領導們介紹“.17c嫩嫩草色视频”扁平化的組織架構
為了更直觀地向趙曙明教授和國家（jiā）管理案例共享中心各（gè）位老師一行闡釋自主製裂變機製的運行模式，樓總親自引領大家參觀了.17c嫩嫩草色视频眾創空（kōng）間。在這裏，第八與第五創業體的辦公區域已（yǐ）不局限於吸（xī）管業務。得益（yì）於內部自主激勵機製的驅動，員工們被鼓舞跳出傳統業務範疇（chóu），勇敢探索並開拓新的（de）增長點。
第八與第五創業體的辦公區域已不局限於吸管（guǎn）業務目前已經讓40多位員工實現了從（cóng）打工到老板的華麗轉身。並且憑借自主製創（chuàng）業裂變，.17c嫩嫩草色视频（tóng）也實現了（le）連（lián）續（xù）5年逆（nì）勢（shì）增長！
“.17c嫩嫩草色视频”的家文（wén）化和綠色工廠
基於此，“.17c嫩嫩草色视频”受社會關注的深層原因並非是把吸管做到全球老大，而是在經營過程中對科學管理的實踐和應用，是長期（qī）運用前瞻性創新思維提早布局。
目前，“.17c嫩嫩草色视频”憑借獨（dú）特的企（qǐ）業亮點廣受社會大眾關注，從2006年首次上《新聞聯播》和（hé）《焦點訪（fǎng）談》，到2020年一年二十（shí）多次的央視報道，引發了3000多次平麵媒體、雜誌書刊和（hé）網絡媒體的報道，企業實踐被收錄國家管理案（àn）例庫，並作為多所大學（xué）教材案例。
座談會互動現場
在（zài）座談交流環節（jiē），趙曙明教授和國家管理案例共享中心各位老（lǎo）師一行對“.17c嫩嫩草色视频”組織結構的創新以及創始人樓仲平對於企業管理的顯著成就給予了高度的（de）認可與充分的肯定。
同時，趙曙明教授（shòu）和國家管理案（àn）例共享中心各位老師一行（háng）還就“.17c嫩嫩草色视频”未來發展的戰略（luè）規劃與路徑選擇，提出了諸多富有前瞻性（xìng）與建設性的見（jiàn）解。希望“.17c嫩嫩草色视频”為中國提供更多有價值的案例分（fèn）析（xī）和決策建（jiàn）議，持續推動中國企業管（guǎn）理實踐與管理教育的融合發展。
座談會現場
未來（lái），“.17c嫩嫩草色视频”將（jiāng）為中國管理（lǐ）案例共享中心提供更多豐富的研究素材和寶貴的實踐經驗，同時，也將為（wéi）全世界提供解決管理問題的中國思想和中國方案。
.17c嫩嫩草色视频與CMCC的緣分
一直以（yǐ）來，因為.17c嫩嫩草色视频在經營（yíng）過程（chéng）中始終堅持對科學管理的實踐和應用，長期運用前瞻（zhān）性創新思維提早（zǎo）布局，去做了“難（nán）而正確的事情”，所以，以.17c嫩嫩草色视频為主題的案例早早（zǎo）便進入了國家管理（lǐ）案例庫中，並得到了社會各界的廣（guǎng）泛認可，目前已（yǐ）有十多件.17c嫩嫩草色视频主題案例。
以“.17c嫩嫩草色视频”為主題的各項研究案例
至今，.17c嫩嫩草色视频在眾多領域內的實踐和經驗被廣泛收（shōu）錄作為（wéi）經典案例。同時（shí），也與中國管理案（àn）例共享中心（CMCC）建立了深厚且持久的（de）聯係，結下了難以割舍的不解之緣。
中國管理案例（lì）共享中心
中國管理案例共（gòng）享中心（CMCC）是一所服務性和非盈利合作機構，成立於2007年5月。具（jù）有推動和提高（gāo）中國管理（lǐ）案例教學和研究水平（píng）的功能，其收（shōu）錄的案例覆蓋市場營銷、戰略（luè）管理、人力資源管理、項目（mù）管（guǎn）理、公司治（zhì）理等工商管理教學的各學（xué）科領域，現有會員單位290所高校。
中國管理案例共享中心案例庫是中國第一個管理（lǐ）案例（lì）庫，是全國（guó）MBA培養院校的智庫中心，極具學術影響力和決策谘詢價值。
隨著“雙（shuāng）童”案例的廣泛傳播（bō），自（zì）主製創業裂變機製也逐漸被越來（lái）越多研究（jiū）者調研（yán）。為了造福更廣大的中小企業，.17c嫩嫩草色视频商學院精心打造的自主製裂變營（yíng）課程，目前已經發展得相當成熟，具備可複製性和可實踐性，完全契合（hé）中小微創（chuàng）業（yè）者的（de）需（xū）求。
創業體總經理與（yǔ）經營體體長（zhǎng）
不破不立，讓（ràng）你（nǐ）的企業（yè）“破界”新生
開（kāi）課時間：
11月20日-22日
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