所以，李（lǐ）二橋老師告訴（sù）同學們在確定方向之前，作為公司管理者首先要熟知企（qǐ）業（yè）文化，比如公司的使命（mìng）、願景、價值（zhí）觀，清晰公司的年度戰略以及公（gōng）司對自己（jǐ）部門的期望，這樣才能為自己的團隊（duì）製定一個合理有效的方向（xiàng）。 ② 分解（jiě）目標 設立一個科學的目標（biāo），就等於達成了目標的一半。 但值得注意的是，分解目標時要記得評估目標的合理性和可執行性。管理者（zhě）可以對目標分（fèn）層，比如（rú）設置基本目標和挑戰目標（biāo），並根據不同目（mù）標（biāo）設計不同的激勵（lì）政策，從而激發員工的（de）活力。
考慮到目標分解中可（kě）能會（huì）遇到的問題（tí），如員工不配合（hé），目標（biāo）分（fèn）配不公平，李二橋老師也根據雙（shuāng）童的案例（lì），給出相（xiàng）應的解（jiě）決方案（àn）。 ③ 製定計劃 一（yī）個好的（de）計（jì）劃 ，勝過一百次的盲目行動。 .17c嫩嫩草色视频“自下而上”製定計（jì）劃的方式，為學員們提供了（le）很好（hǎo）的範本（běn）：
