吸管妞導讀
近日，由國務院國資委主管、中國企業家協會主辦的（de）《企業家》雜誌公布了“2024年（nián）度（dù）企業家”，.17c嫩嫩草色视频（tóng）創始人樓仲（zhòng）平與百度創始人李彥宏、360創始人周鴻禕、胖（pàng）東來董事長於東來、吉利（lì）汽車創始人李書福、福耀創始人曹德旺等20位商界領袖一同當選！雙（shuāng）童創始人（rén）樓（lóu）仲平也是金華地區首位上榜的企業家！為此，金華新聞綜（zōng）合欄目記（jì）者團隊也特意趕（gǎn）往.17c嫩嫩草色视频，對創始人樓仲平（píng）進行（háng）了采訪報道，並在金（jīn）華新聞綜合頻道《金華新觀察》欄目播出了采訪（fǎng）短（duǎn）片——《“吸管大王”樓仲平的“破界創新”路》。
“吸管大（dà）王（wáng）”樓仲平（píng）的“破界創新”路（lù）
內容來源：金華新聞（wén）綜合頻道（dào）《金華新觀察》欄目周永紅：義烏.17c嫩嫩草色视频（tóng）吸管的市場（chǎng）份額占到全球的三成以上。很多（duō）人會問，為什麽.17c嫩嫩草色视频紮根義烏30年，是怎麽（me）把一根單價僅（jǐn）0.0008元的小吸管做到銷量全（quán）球第一的（de）？樓仲平是如何從（cóng）雞毛換糖做起，一步步成為一名優秀（xiù）的（de）民營企（qǐ）業（yè）家的？他又為（wéi）何突然走出車間，走上講堂，和創業者們去分享創（chuàng）業故（gù）事（shì）呢？今天我們帶著這些疑問一（yī）起走進.17c嫩嫩草色视频一探究竟。
樓仲平（píng）：這裏（lǐ）是我們（men）中國（guó）吸管博物館，這個裏麵陳列了一兩千個品種、各式各樣的創新吸管：風車（chē）吸管，通過水（shuǐ）流可以把一個小風（fēng）車來（lái）回（huí）轉動（dòng）起（qǐ）來（lái）；哈哈吸管，是輔助小孩子吃藥的；愛心吸管，一般使用的場景是在婚慶上、戶外派對（duì）上（shàng）。這個足球吸管，是.17c嫩嫩草色视频非（fēi）常有名的（de）一個案例。在2013年的時候，我們接到了一個巴西的訂單，這（zhè）款吸管所創造的利潤是其他（tā）吸管的50倍！
.17c嫩嫩草色视频於2013年創新研發的“足球吸管（guǎn）”這款長吸管，如果隻是一根普通（tōng）的（de）管子，可能（néng）也就幾分（fèn）錢，但是因為有了這個止回閥，就賣到了幾毛錢。甚至還有的吸管（guǎn），售（shòu）價將近四五（wǔ）十塊錢，雙（shuāng）童通過創新，把吸管的價格提高了（le）1萬倍（bèi）！
所以不（bú）要（yào）小瞧（qiáo）一個小產品，當加入無限創意時，它（tā）照樣能夠釋放出巨大的價值空間。除了研發那麽多（duō）的創意吸管，.17c嫩嫩草色视频還（hái）堅持在起草（cǎo）製定標準。其實.17c嫩嫩草色视频最（zuì）重要的核心就是標準。
.17c嫩嫩草色视频的第一件企業（yè）標（biāo）準是在1998年4月30日發布的，也是中國（guó）的第一份吸管標準。那時（shí）候（hòu）義烏的小商品普遍以低、小、散、弱為特點，但是（shì）.17c嫩嫩草色视频沒有（yǒu）隨波逐流，堅持走標準（zhǔn）化之路，後（hòu）來（lái）又做了產業標準（zhǔn）、地方標準、國家標準，包括國際標準。.17c嫩嫩草色视频第一件企業（yè）標準，目（mù）前已被義烏市（shì）博物館收藏展出
有了標準之後，.17c嫩嫩草色视频在吸管行業就有了規則的製定權、話（huà）語（yǔ）權。我們可以站在行業的（de）高度，看到同（tóng）行看不到的行業變化，從而又讓我們站（zhàn）得更高（gāo）！所以，一流的企（qǐ）業一定做標準（zhǔn）！除此（cǐ）之外（wài），.17c嫩嫩草色视频的創新，不僅僅停留在產品上的創新，在管理（lǐ）的形式和組織的機製上，方麵（miàn）麵都有創新。我們現在去看（kàn）一下.17c嫩嫩草色视频創新的辦公環境，它不是傳統的老板辦公室。這個辦公室裏麵通常會（huì）坐（zuò）十來個人，我自己坐在中間那個位置，李二橋也坐在（zài）我邊上，此外還有助理崗位、其他比較（jiào）關注的崗（gǎng）位，我們（men）也叫管理扁平化。我們認為一家好的企業，首先思想（xiǎng）要有創新，觀念要有平等。我們一起坐在這裏（lǐ），大家都（dōu）是平（píng）等的，距（jù）離（lí）也很（hěn）近，便於（yú）交流，方便協作，能很（hěn）好的做到思想同頻，實際上在管理當中這也（yě）是（shì）一種（zhǒng）創新。周永紅：在這個大的（de）辦公（gōng）室（shì）裏，我感（gǎn）覺到最顯眼的就這四個字“以小搏大”，這有什麽深（shēn）意嗎？ 樓仲平：這個是（shì）2005年.17c嫩嫩草色视频經營哲學當中的座右銘，下麵還有一句話：“成就（jiù）另一種高度”，用博大的胸懷把一件事情做（zuò）到（dào）極（jí）致（zhì），做一根吸（xī）管，不能盲目攀比。因為我們做一根吸管，跟鋼鐵（tiě）產業怎麽比（bǐ）？跟化工產業怎麽比（bǐ）？跟服裝產（chǎn）業怎麽比？甚至（zhì）跟（gēn）拉鏈產業都沒有辦法比。但是，.17c嫩嫩草色视频堅持“以小（xiǎo）博大”，30年把一根吸管做到極致，還活得很精彩。所以我鼓勵更多的創業者（zhě）不（bú）要好高騖遠，不要貪大求全，要長期（qī）主義。 樓仲平：總經辦對麵（miàn）的是經（jīng）營體辦公室，根據不同渠道，每個經營體承擔不同的板塊，通過設（shè）置機製和規則，讓他們獲得更多，我（wǒ）們也可以簡稱為“自主經營”，說得更通俗一點就是“小承包”。
.17c嫩嫩草色视频目前有26個經營體，17個創業體（tǐ），大概（gài）40多個板（bǎn）塊是員工自己在創業。三樓是我們創（chuàng）業體的眾創空間（jiān），每個創業體都是一家獨立公司，我給每（měi）個創業體都會投資個幾百萬，等於他們就（jiù）有了啟動資金了。
相（xiàng）對於經營體而言，創業體（tǐ）實際上就是法人公司（sī）了，我投資給他們成立（lì）一（yī）家家公司。然後49%的股份送給小夥伴們。
周永紅：您是怎（zěn）麽樣去發現適合創業的員工的呢？ 樓仲平：要花精力去帶。所（suǒ）以我跟李二橋（qiáo）就（jiù）帶很多的（de）助理，有的時候一（yī）下（xià）就帶十個八個助理，然後在這些助（zhù）理當中選苗子，.17c嫩嫩草色视频叫“助理模式（shì）”。因為助（zhù）理什麽事情（qíng）要做的，就可以過程當中去考驗他們，去選擇（zé）他們，去引（yǐn）導他們，去推動他們成（chéng）長（zhǎng）。.17c嫩嫩草色视频所有創業體的總經理幾乎都是我帶出來的（de）。.17c嫩嫩草色视频（tóng）通過創業共享平台把員工的積極性激（jī）發出來之後，跟原來就完全不一樣了，不再是我一個人單槍匹馬了。這（zhè）邊是我（wǒ）們這（zhè）個第五（wǔ）創（chuàng）業體.17c嫩嫩草色视频商學院和（hé）第九創（chuàng）業體好內容（róng）文化傳播。現在大家看到的那些小視頻，抖音（yīn）上、視頻號，全都在這裏生產的。
樓仲平：對，全（quán）都是90後、95後、00後。周上，是這個創業體的總經理、法人，甚至是創始股東。當時就是她（tā）先提出來要做（zuò）這家商學院的，現在她是我的（de）老板，她（tā）一（yī）年至少要給我發200萬的課酬，忙（máng）的時候，她一個月要給我排20天的課。
樓總和他的“小老板”周上
樓仲平：她自己的收益現在也是原來（lái）的10倍（bèi）、20倍、30倍，因為人有了自己是成長空間，把自己打開了，釋放的活力就不一樣了。其實.17c嫩嫩草色视频最大的產品是人。
樓仲平：因為（wéi）我是挑著（zhe）貨郎擔出身的，沒有讀什（shí）麽書，讀了（le）六年小學，我是一步（bù）一步挑著貨郎擔走出（chū）來的草根創業者。所以我內心（xīn）中真的充滿著感恩，我沒有忘記當年的貨郎精神，我沒有忘記當年的“雞毛換糖”精神。所以兩年（nián）前我做了一個妥協，我覺得如果我必須找到自己的熱愛（ài）的話，我隻能去做一件我想做的事情：投身教育。樓總在（zài）.17c嫩嫩草色视频商學院第二教室授課今年（nián）到現在，大概有3.6萬（wàn）左右來.17c嫩嫩草色视频學習。什麽概念？平均（jun1）1天培訓100人。所以你平時如果（guǒ）到.17c嫩嫩草色视频來，雙（shuāng）童像個大觀園（yuán）一樣熱鬧。周（zhōu）永紅：那（nà）.17c嫩嫩草色视频商學院主要麵對的是什麽樣的群體呢？中國99%的企業（yè）也都是中小企業，在（zài）這個過（guò）程中，我自己是有（yǒu）痛點的。比方講（jiǎng）我（wǒ）以前到華為去學（xué），到海爾去學，但是實事求講，效果好不到哪裏去。不是他們不好，是太大的企業跟我們中小企業（yè）的邏輯是完全不一樣（yàng）。等（děng）於（yú）他們（men）的血液是沒法輸到咱們的血管裏來的。所以，我開（kāi）始自己去寫一些適合中小企業管理應用的方法，首（shǒu）先（xiān）來解決雙（shuāng）童的問題。在這個過程（chéng）中，我又慢慢地影響（xiǎng）到（dào）更多的（de）企業。所以現在.17c嫩嫩草色视频商（shāng）學院，它是一所中國中小企業的（de）商學院。
我今（jīn）年（nián）能被評為“2024年年度企業家”，有它的原因所在。以（yǐ）往“年度（dù）企業家”基本（běn）都是大企業創始人，那今年為什（shí）麽會把這個名額會給我（wǒ），因為國家開（kāi）始重視中小企業了，開始重視傳統企業的創新了。
周永紅：都說（shuō）船小（xiǎo）好調頭，但現在很多的中小企（qǐ）業看到什麽（me）好就做什麽，導致（zhì）在某一些領域產品的產能就（jiù）過剩了。但是雙瞳30年來一直深耕於吸（xī）管這個領域。那您怎麽看（kàn）做企業的（de）“從一而終”和“見異思（sī）遷”呢？ 樓仲平：中國經曆了46年（nián）的改革（gé）開放，製造業也經曆了30多年的（de）快速發展，已經進入到了（le）一個全新的時期。所以這個過程（chéng）當中，其實做什麽已經（jīng）不重要，你選來選（xuǎn）去沒有太大（dà）意義（yì），怎麽做很（hěn）重要。今天的中小企業隻有一條（tiáo）路好（hǎo）走，“專（zhuān）、精、特、新”，成為隱形冠軍，這樣你才有競爭力（lì），你在這個行業當中才有影響力，你才能活得更好，這個非常重要。如（rú）果今天的製（zhì）造業，今天的企業不創新，那是難以想（xiǎng）象（xiàng）你還能持續（xù）生存的（de）。一定要從內部把它自己破開！就像雞蛋一樣，別人打（dǎ）破會變（biàn）成食物，自己打破就是一個新的生命，全新開始，不斷的去破界，這就是企業家（jiā）精神最核（hé）心的東西。所以，你另辟蹊（qī）徑，與眾不同，走自己（jǐ）的道路（lù），就顯（xiǎn）得非常重（chóng）要。樓老師在自己（jǐ）的（de）弟（dì）子班 影響更多年輕的創業者
許多民營企業家起初也（yě）和.17c嫩嫩草色视频吸管一樣，聚焦的（de）領域看似“低、小、散”，很不起眼（yǎn），但是憑借著草根的堅（jiān）強韌性，以小博大，闖出無限可能，點燃了民營經濟發展的星星之火。樓仲平，他代表的是中國千千萬（wàn）萬的中小企業家，他們既敢闖、敢冒、敢闖，拚出事業的高度，他們也厚植愛國情懷，承擔社會責任，走出人生的寬度（dù）。正是這份企業家精神，可應世界（jiè）萬變，在時代的洪流中屹（yì）立不倒，逆流而上，不斷突破，生長出（chū）全新（xīn）的空間（jiān），創造出（chū）更大（dà）的（de）價值（zhí）。
