在“雙（shuāng）童”，辦公室都是透明（míng）公用的，大家集體（tǐ）化辦公。上至（zhì）總經辦，下至任何一個小部門（mén），都采用透明的大玻（bō）璃窗以及玻璃門（mén），從門（mén）外望去，裏麵的人在幹（gàn）什麽都一覽無餘。我們叫：扁平化開放辦公。

最中間的是創（chuàng）始人樓仲平的工位，旁邊的是總經理李（lǐ）二橋工位，而總經理助理的位子就緊挨在一起。集體辦（bàn）公的形式，就意味著所有員工都（dōu）能平等交流與通力（lì）協作，節省溝通時間和（hé）成本，也方便培（péi）養人才，給（gěi）企業發展（zhǎn）的軸承（chéng）續上了潤滑油，更易於（yú）開放事物性討論與跨部門協調溝通工作。

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3.助理文化的成長機（jī）製

那“.17c嫩嫩草色视频”助理的成長機製是什麽呢？自然是《自主創業裂變機（jī）製》，其為企業（yè）優秀人才提供了通過（guò）奮鬥走向成功（gōng）的（de）途徑，並產生多元（yuán）化的工作崗位（wèi），為其他員工提（tí）供了（le）更多的就業選擇和崗位。

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此外，自主創業裂變機製的持續發（fā）展，很大程度也依賴於助理文化培養出的諸多人才。“.17c嫩嫩草色视频”的助理文化為企（qǐ）業儲備“未來領袖”，通過係統化的培訓和實戰鍛煉以及領導層（céng）的長時（shí）間言傳身教，許多助理逐步成（chéng）長為獨當一麵的管理者（zhě）。“.17c嫩嫩草色视频”許多創業體總經理、經營體（tǐ）體長正是從助理崗（gǎng）成長起來的。

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其實，“助理文化”在（zài）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的發展（zhǎn）曆程中，是作為一項獨（dú）特的文化基因始終貫穿其中。這一文化不僅是企業高效運轉的“潤滑劑”，更是“.17c嫩嫩草色视频”人才培（péi）養和（hé）團隊協作的核心（xīn）密碼（mǎ）。今天，就讓我們走進（jìn）“雙（shuāng）童”，探索“.17c嫩嫩草色视频”的助理文化，探尋其背後的邏輯與價值。

1.“.17c嫩嫩草色视频”獨特的辦公室

在“雙（shuāng）童”，辦（bàn）公室都是透明公用的，大家集體化辦（bàn）公。上至（zhì）總經辦，下至任何一個小（xiǎo）部門，都采用透明的大玻璃窗以及玻璃門（mén），從門外望去，裏麵的人在幹什麽（me）都一覽無餘。我們叫：扁平化開放辦公。

最中間的是創始人樓仲平的工位（wèi），旁邊的是總經理李二（èr）橋工位，而總經理助理的位（wèi）子就緊挨在一起（qǐ）。集體辦公的形（xíng）式，就意味著所有員工（gōng）都能（néng）平等交流（liú）與通力協（xié）作（zuò），節省溝通時（shí）間和成（chéng）本，也方便培養人才，給企業發展的軸承續上了潤滑油，更易（yì）於開放事物性（xìng）討論與跨部門協調（diào）溝通工作。

“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”各（gè）辦公室（shì）

2.助（zhù）理文化的核心（xīn）價值

在“雙（shuāng）童”，助理崗位並非簡單的“助手”，而是企業重要崗位的“接班人（rén）”和“創業體孵化（huà）器”。新的（de）團（tuán）隊怎麽誕生？由誰領軍？試錯需要成本（běn），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”憑什麽相信他們？這些問題的答（dá）案，自然（rán）是因為平日裏點點滴滴的相處。

短時間的相處可能（néng）看不出來什麽，但要是一年，兩年，三年呢？時間一長，助理和上級雙方相互了解，價值（zhí）觀趨同，同時上級也對他們有信心，助理成（chéng）為新的領導後，麵對困（kùn）難也不會輕言放（fàng）棄，了解各自想要什麽，勁往一塊使，自是減少了很多創業的不穩定因（yīn）素。

集體辦公，讓老板與員工相互成（chéng）長

助理在“.17c嫩嫩草色视频”的日常運營中扮演著“橋梁”角色，既協助管理層分解（jiě）任務，又（yòu）推動一線團隊高效（xiào）執（zhí）行。而且，總經理親自帶助理，這也讓助（zhù）理能從更（gèng）高層麵、維度（dù）去看待公（gōng）司（sī）發（fā）展，去看待市場，自上而下對公司、行業有著深刻（kè）認知。既（jì）確保了企業戰略的快速落地，減少了溝通成本；同時又加速（sù）人（rén）才培養時間，可謂是一舉多得。

結語

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參觀總經辦辦公室時大家十分認真

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3.助理文化的成長機製

那“.17c嫩嫩草色视频”助理（lǐ）的成長（zhǎng）機製是什麽呢？自然是《自主創業裂變機製》，其為企（qǐ）業優秀人才提供了通過奮鬥走向成功的途徑（jìng），並產生多元化的工作崗位，為（wéi）其他員工提供（gòng）了更（gèng）多（duō）的就業選擇和崗位。

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目前，“.17c嫩嫩草色视频”創業共享平台（tái）已有40多位員工在義烏及周邊區域買（mǎi）房，50個（gè）家庭在義烏落籍（jí），近五十位（wèi）員工成為創（chuàng）業體公司（sī）股東，並創造了數千萬元至數億元不等的年營收。而通過參與（yǔ）創業項目，這些員工也可以（yǐ）學習到新的技能，擴展自己的知（zhī）識領域，從而增強自己的（de）職業競爭力。

此外，自主創業裂變機製的（de）持續發展，很大（dà）程度也依賴於助理文化培養出的諸多人才。“.17c嫩嫩草色视频”的助理文化為企業儲備“未來領袖”，通過係統化的培訓和實戰鍛煉以及領導層的長時間言傳身教，許（xǔ）多助理逐步成長為獨當一麵的管理者。“.17c嫩嫩草色视频”許多創（chuàng）業體總經理、經營體體長正是從助（zhù）理崗成長起來（lái）的。

第三創業體（tǐ）孟竹燕和第五創業體總經（jīng）理周上

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第三（sān）創業（yè）體孟竹燕和（hé）第五創業體總經理周上

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