9月22日（rì），“.17c嫩嫩草色视频”創始人樓仲（zhòng）平受邀（yāo）走進上海大（dà）學MBA與管理教育中心，以《中國（guó）式管（guǎn）理的.17c嫩嫩草色视频實（shí）踐》為主題，為高校師生們帶來精（jīng）彩分享。
現場師生合（hé）照
結合企業（yè）三十一年的發展曆程，樓仲（zhòng）平係統闡述了.17c嫩嫩草色视频從“一根吸管（guǎn）”做起，通過“利他”的管理理念和持續創新的組織機製（zhì），在實踐中探索出的中（zhōng）國特（tè）色管理模式。整場分享案例詳實（shí）、見解深刻，為高校學子提供了鮮活的中國（guó）企（qǐ）業管（guǎn）理樣本，引發了在座師生們的深入思考和（hé）熱烈討論。
在探討“中國式管理”的.17c嫩嫩草色视频實踐之（zhī）前，樓仲平首先通過對比歐美、日韓等成熟工（gōng）業（yè）體係（xì）與東南亞等地的創業生態，指出中國（guó）作為仍在快速發展中的製造業大國（guó），其廣袤土壤為中小微企業（yè）提供了極高的創業自由（yóu）度和獨特的成長可能性。
這種環境孕育出的“中國式管理”，注定不是對西方理論的簡單（dān）複製，而必須立足於本土情境的（de）深度思考與實踐創新。而後，他將視（shì）角拉回義烏，義烏的崛起，正是中國製造強大（dà）可塑性（xìng）與韌性的生動（dòng）縮影。
1.創業者的韌性成長
而義烏這片熱土所孕育的，正是如樓仲平這般從底層（céng）奮鬥而來的創業者（zhě）。從義烏貨（huò）郎起步（bù），經曆47年商海（hǎi）沉浮，樓仲平深切體會到，創業者（zhě）的自我（wǒ）成長也是企業成長（zhǎng）中至關重要的一環（huán）。因此，在《中國式管（guǎn）理的.17c嫩嫩草色视频實踐》中，創業者的自我成長（zhǎng）是詮釋其管理哲學的邏輯起點與核心環節（jiē）。
作為一名創業四十七年（nián）的老兵，樓仲平將管理認知的形成視為人在主體建（jiàn）構中認識世界的過程。從十四歲挑著貨郎擔"雞毛換糖"，到在二十多個行業中的屢敗屢戰，他將一路的"苦"與"難（nán）"都轉化為淬煉韌性的階梯。他深信"必然是（shì）過往無數偶然的連接與反饋"，人生的（de）每一步積累都在為（wéi）未來的破局與破圈積蓄力量。
正是這份從底層磨煉出的韌性，讓（ràng）樓仲平最終在（zài）吸管這個看似不起眼的細分領域紮根（gēn）下來。他堅守"一（yī）根吸管"的極致聚焦，帶領團隊的小夥伴們打破吸管的隱含假設，抵禦各種掙快錢的誘惑，用實際行動詮釋了專注與堅（jiān）持的價值。
2.基於中國人文環（huán）境下的
家文化管理實踐
基於這一認知，.17c嫩嫩草色视频數十年如一日（rì），持續深耕中國式管理的實踐探（tàn）索，根（gēn）植“家文（wén）化”理念、投入重金打造了與傳統製造企業截然不同的溫情社區：綠化（huà）覆蓋率（lǜ）高達70%的廠區（qū），屋（wū）頂花園、森（sēn）林（lín）長廊與（yǔ）三星級標準的員工（gōng）宿舍相（xiàng）映成（chéng）趣；所有硬件（jiàn）設施均采（cǎi）用品牌配置，並配套完善的雨水收集係統，構建出人與自然和諧共生的花園式工廠。
同時（shí），雙（shuāng）童將“利他（tā）”哲學（xué）融入（rù）每個（gè）細節，設立彈性工作製，允許員工為照顧家庭靈活調整時間；協助員工子女入學、提供就餐全免或補貼等，切實為員工解除後顧之憂。這些舉措並非簡單的福利，而（ér）是一種著眼於長遠的“價值交換”：隻有真心為員工著（zhe）想，他們（men）才能（néng）安心做出世界上（shàng）要（yào）求最（zuì）高的產品，企業（yè）才擁有真正的粘性與生命力。
這種以人為本的管理模（mó）式，使工廠不（bú）再是（shì）冷冰冰的生產機器，而成為了一個（gè）充滿溫（wēn）度的生命共同體，而員工在獲得尊重（chóng）與關懷後，自然就以更高熱情投（tóu）入工作，真正把企業（yè）當作自己的家。也正是因為這種“以心換心”的相處之道，讓企業在（zài）吸管這一細分領域持續深耕三十一年（nián），始終保持著旺盛的生命力與競爭力。
3.基於中（zhōng）國中小企業場景的
組織機製創新
2015年前後，因吸管產業發展（zhǎn）觸及天花板，效率增長放緩，疊加全球禁塑浪潮衝擊，.17c嫩嫩草色视频麵臨著存亡危機。樓（lóu）仲平意識到，危機不僅（jǐn）來自外部環境變化，更源於企業內部缺乏危（wēi）機管理意識，未能（néng）認識到“任何創新都是周期性衰竭的短命事業”。
在此（cǐ）背景下，他將轉型的突破口鎖定於（yú）“人”這一核心要素，認（rèn）為提升員工（gōng）能動性是釋放組織潛力的關鍵。然而，傳統管控模式難以適應（yīng）現代管理需求，而市麵上成熟的機製多基於大企業邏輯，無法直接適（shì）用於.17c嫩嫩草色视频。與此同時，公司還麵臨核心員工流失與大量冗餘資（zī）源閑置的雙重困境。
因此，基於“以機製撬動人效”的思路，樓仲平（píng）探索出《自主創業裂變機製》，開（kāi）展了一場立足中國中小企業現實的（de）組織機製（zhì）創新實（shí）踐。以“劃小單元、自主經營”為核心，將（jiāng）原（yuán）吸管板塊的主體劃分出16個經營體自主經營（yíng）、獨立核算、自負盈虧，既對成本（běn）負責，也和（hé）效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全（quán）新的增量。
除此之外，.17c嫩嫩草色视频在2020年成立“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”，引導員工突破主業邊界，孵化內部員工（gōng）成為經營者和創（chuàng）業者，實現“二次價值挖掘”。其邏輯（jí）與雷軍“尋找不（bú）需要管理（lǐ）的人”理念一致，本（běn）質都（dōu）是（shì）通過（guò）機（jī）製設計激發個體自主性，實現從“管（guǎn）控”到“賦（fù）能”的（de）轉變。
.17c嫩嫩草色视频打（dǎ）造創業共享平台支持員工創業（yè）
在具體實踐（jiàn）中，.17c嫩嫩草色视频通過樹（shù）立成功標杆，點燃員工創業熱情；鼓勵（lì）員工外出辦廠形（xíng）成“總部經濟”，將傳（chuán）統與現代數字邏輯深（shēn）度融合。這些做法既順（shùn）應了“追求美好是人的天然權利”的人性邏輯，也體現了以同理心支持員工創業夢（mèng）想的利他共贏理（lǐ）念。通（tōng）過賦能員工自主經營，企業不僅激發了組織活力，更實現了管理者的解放，逐步走向“無為而治”的良性（xìng）循環。
.17c嫩嫩草色视频的創業（yè）裂變發展態勢喜人
4.結語
多年來（lái），.17c嫩嫩草色视频之所以持續受到社會各界的廣泛關注，不僅因其在全球吸管行業中的領導地位，更（gèng）源於其不斷（duàn）自我刷新、主動探（tàn）索管理新（xīn）可能。通過一係列紮根於中（zhōng）國商業土壤的實踐，.17c嫩嫩草色视频逐漸沉澱出一套獨（dú）特的管理體係。這套體係（xì）的價值，不僅（jǐn）在於為“中國式管理”提供了鮮活的注腳，更在於為行業貢獻了可借鑒、可推廣的發展範式，其影響力也日益深遠。
管（guǎn）理教育研究院副院（yuàn）長王家寶（bǎo）作為代表
對樓仲平的演講致以感謝
