吸管妞導讀

    春節期（qī）間（jiān），義烏市委書記盛秋（qiū）平在2017義（yì）烏幸福湖論壇上接受（shòu）了中國新聞網記者的采訪，在提到“浙江製造”的話題時點名提（tí）到了“.17c嫩嫩草色视频”，盛讚（zàn）“.17c嫩嫩草色视频”的工匠精神！其實“.17c嫩嫩草色视频”的工匠精神也引起了（le）各大媒體（tǐ）的關注報道，接下來吸管妞就帶（dài）大家（jiā）重溫人民網（wǎng）關注“.17c嫩嫩草色视频”工匠精神的新聞，快來看看吧！

義烏市委書記盛秋平盛（shèng）讚“.17c嫩嫩草色视频”的工匠精神

以（yǐ）小博大 一根掘金吸管的“工匠（jiàng）精神”

記者：人民網 王婕

    “鼓勵企業開展個性化定製（zhì）、柔性（xìng）化生產，培育精益（yì）求精的工匠精神，增品種、提品（pǐn）質、創品（pǐn）牌。”在今年的政府工作報告中李克強總理發出的這一號召，一時間讓“工（gōng）匠精神”成為社會各界熱議（yì）的新詞。

    什麽是工（gōng）匠精（jīng）神？“.17c嫩嫩草色视频吸管”董事長樓仲（zhòng）平認為，“工匠（jiàng）精神”的核心是專注、創（chuàng）新和堅持，是一種追求（qiú）卓（zhuó）越的工作態度，從差不多的（de）60%到90%已然（rán）優秀，但是從90%到99%才是真正的（de）“匠人”之心。正是這種精神，讓他在（zài）小小一根吸管上，一做就是22年，成為全球吸管行（háng）業第（dì）一品牌。

   尋突破 小吸管大市場

   愛心吸管（guǎn）、風車吸管、生肖吸管、小鳥吸管、Party吸管（guǎn）……在義烏市雙（shuāng）童日用品有限公司的2樓展廳，五彩繽紛的吸管樣品，讓（ràng）記者眼花繚亂。

   樓仲平告訴記者，這裏（lǐ）隻是（shì）展示了一小部分，各類吸管總計300多種，創新產品也有40多種。

    如果不是親眼所（suǒ）見，記者很難想象一（yī）根吸管（guǎn）也（yě）可以玩出（chū）這麽多（duō）的花樣。

    樓仲平，被大（dà）家（jiā）稱為“吸管大王”。作為最後一（yī）批“雞毛換糖人”，樓仲平曾在前麵15年時間，撿過農（nóng）藥瓶、賣（mài）過牙刷、搞過養殖，幹了二十多個行當（dāng），但並沒有作出起色。

    三十而（ér）立之年，他卻選擇了一個小的不能再小的“吸管”，作為他人生夢想中又（yòu）一次的創業旅程（chéng）。依托義烏市場優勢，再加上他自己的勤奮努力，樓仲平的吸管生（shēng）意做的不錯。但是，隨著做（zuò）吸管生意的人越來（lái）越多，產品同質化嚴重，利潤越來越低。

    樓仲平開始思考不能隻做代銷，要有自己的工廠。他就在村裏租了兩（liǎng）間民房辦（bàn）起了（le）吸管，1995年，樓仲平還給自己的產品注冊了“.17c嫩嫩草色视频”商標。1997年，樓仲平結識了一位日本客戶，讓他做（zuò）生意的理念發生轉變。他決定改變粗放經營的薄利多銷，在企業管理中追求精益（yì）求精。樓仲平說，這個理（lǐ）念（niàn）應該就是現在說的“工匠精神”。

    去產（chǎn）能 學會做減法

    隨著發展規模擴大，2004年“.17c嫩嫩草色视频”有了自己的18畝新廠房。但廠房還是不夠用，樓仲平（píng）想像其他企業（yè）一樣繼續擴大廠（chǎng）房麵積。2005年他又準備拿85畝地，但卻在最後時刻放棄了。“當時都到最後付錢了，還是放棄了。”樓仲平告訴記者，當時吸管行業已產能過剩，85畝廠房至（zhì）少要投入上億元，負擔太重了。

    樓仲平說，我（wǒ）當時就在思考，與其做加法（fǎ）不如做減法。2005年“.17c嫩嫩草色视频吸管”提出（chū）了第一個“五年規劃”。從專注發展、創新提升、資（zī）源最大（dà）化這幾個方麵入手，開始了轉型之路。

    他將日本先進的（de）雨水收（shōu）集、中水回（huí）收、廢水回收（shōu）、廢氣利用等節能設計用到（dào）“.17c嫩嫩草色视频”廠房。

    十年（nián）時間，“雙（shuāng）童”逐漸放棄了低端加工和薄（báo）利多銷，專注於國內的高端市場開發，專注於品牌化和個性化定製，形成了鮮（xiān）明特色的差異化競爭優勢。企業員工人數從原來（lái）的900名減少到（dào）了（le）現在的400多名，但員工的平均生產能力增加了數（shù）倍。“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”大客戶少了，小客戶卻大大增加。2013年至2015年，企業累（lèi）計客戶有1萬多家。

    沉下來 有一（yī）顆“匠（jiàng）人”之心

    “在稀缺經濟的時代，隻要東西做出來都能賣出去，都能掙錢，這個時期大家追求大幹快（kuài）上、薄利多銷是沒有問題的，但一定時期後產生的（de）同質化競爭和產能過剩越來越嚴重的時候，以前（qián）的（de）老（lǎo）路就（jiù）會越來越難走，”樓仲平告訴記者，所以就需要轉變和提升、就（jiù）需（xū）要差異化競爭、就需要個性化和柔性化（huà）開發去滿足企業和消（xiāo）費市場的差異化競（jìng）爭。

    2011年“.17c嫩嫩草色视频吸管”開始做第二個五年規劃，通過產品創新、團隊再造、體製改革三（sān）個方麵進行發展。

    十年時間，吸管行業的（de）商標、專利（lì）和著作權，三分之二的知識產權已經被“.17c嫩嫩草色视频”緊（jǐn）緊掌握，並在2010年成（chéng）就“雙（shuāng）童”成為義烏曆史上第八（bā）件“中國馳（chí）名商標”。

    如今，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的吸管（guǎn），已不再是（shì）幾厘錢一支了。幾毛錢一支、幾塊（kuài）錢一支（zhī），甚至於“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的吸管可以賣（mài）到了十塊錢、八塊錢一支（zhī）。而取得這樣的創新突破，絕非是一朝一夕的短、平、快，而是（shì）以“十年為一個單位”的持續積（jī）累，一點點突破。

    2015年，占地隻有18畝的義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品（pǐn）有限（xiàn）公（gōng）司（sī）產（chǎn）值接近（jìn）2億元，而按照義烏的平均工業產出，需要100多畝地。

    樓仲平說，老祖宗留給我們的記憶是，一輩子做一件事情的人就是“匠人（rén）”，選擇了堅守（shǒu）、專注（zhù），選擇了從小積累的開始，就希望讓自己的用心和堅持，去改變“吸（xī）管”這個行業。

（來（lái）源：人民網）