吸（xī）管妞導讀

    2月10日，當家（jiā）人樓總受邀前往（wǎng）江西南昌參加江西盛和塾2017年度大會，與近百位江西企業主（zhǔ）們分享《“家文化”與企業生態》課（kè）程！此次課程分享是樓總2017年的第一堂課程，為（wéi）此樓總（zǒng）在分享前一晚也特地（dì）從三亞趕回義烏呢！

    江西盛和塾是傳播經營之神稻盛和夫（fū）經營哲學的組織，“.17c嫩嫩草色视频”的經營（yíng）理念其實和稻盛（shèng）和夫的哲學理念不謀而合，推崇“利他”的經營哲學，能在一整天都活動滿滿的（de）盛和塾年（nián）會壓軸環節上，和江西企業（yè）主們分（fèn）享《家文化》課程，樓總也覺得十分榮幸！下麵（miàn），吸管妞就來詳細解讀當家人樓總（zǒng）的課程分享，快來看看吧（ba）！

    首先，樓總分享（xiǎng）了企業經營中的商業本質，商業（yè）在本質上（shàng）就像“生物依（yī）賴於環境”，直接或間接地依賴客觀上（shàng）存在的社會、組織和個體當中，形成相互依（yī）存、彼此共（gòng）存的“利益共同體”。所以沒有（yǒu）一個企業是（shì）可以“孤立”生存的，“.17c嫩嫩草色视频”的發展也以（yǐ）改（gǎi）善企業生（shēng）態為著（zhe）力點！

    你對社會的態度、對環境的態度、對資源的態度、對他人的態度，就是“他人”對你的態（tài）度（dù）！唯（wéi）有對他人有利的企業才會利己，你（nǐ）利於“他”，“他”才會更有利於你！

    如今（jīn），“家文化”現象普（pǔ）遍存在於民企之（zhī）中（zhōng），農民工當中的“夫（fū）妻工“等親屬關係已經非常正常。而“.17c嫩嫩草色视频”也不例外（wài），但在形成“.17c嫩嫩草色视频”獨有的“家文（wén）化”過（guò）程背（bèi）後，也有一（yī）個小故事。

    2004年前後，“.17c嫩嫩草色视频”日本市場連續出（chū）現幾次重大質量事故，累（lèi）計損失達到數百萬（wàn）元。事後查明（míng），產生質（zhì）量問題的幾乎都（dōu）是短期務工的年輕人員（yuán），而以（yǐ）家庭形式在公司就（jiù）業的（de）員工和多年老員工很少會出現質量問題。

    “.17c嫩嫩草色视频”逐漸認（rèn）知到：“家”是員工最（zuì）大的牽掛，隻有改變員工才能改變產品從而改變企業。“人心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身心投入到工作當中（zhōng），才能做出更加（jiā）完美精細的產品，人心管理就是企業生態係統的改善。從2005年（nián）9月（yuè）開始（shǐ），“.17c嫩嫩草色视频”明確把“家（jiā）文化”作為員工管（guǎn）理的著力點，以“小（xiǎo）家”形（xíng）成“大家”，凝聚團（tuán）隊“人心”！

    2005年開始，“.17c嫩嫩草色视频”組建了物業團隊，為員工提供全方位公（gōng）共後勤服務保障。同時（shí）讓員工住“三星級”寢室、提供優質的硬件環境、免（miǎn）費的餐飲服務等等，從生態上保障（zhàng）員工珍惜環境所在！

    同時“.17c嫩嫩草色视频”從核心（xīn）管（guǎn）理層、普通管理層、技術員工（gōng）、夫妻（qī）工到老員工（gōng），明確由（yóu）裏（lǐ）到外原則來解決員工的家（jiā）庭問題，解決身邊人的身邊人，所以在資源上會有所傾斜。

    由於（yú）“家文化”存在（zài）的裙帶關係，客觀上就需要建立團隊與（yǔ）個體之（zhī）間健康人事（shì）關係。優秀的團隊都是教育出來的，教育就需要管理者通（tōng）過理論和實（shí）踐的學習等方式影響所有員工，通過長期的教育影（yǐng）響員工不斷學習、積累改變、持續提升（shēng），影響（xiǎng）員工養（yǎng）成良好的習（xí）慣，讓員（yuán）工的觀念進行轉（zhuǎn）變，從而用“心”生產出更好的產品！

    除了提供優質的生態環境之外，“家文化”也要有詳盡的規範支撐。“.17c嫩嫩草色视频”明確將 “家庭”作為團隊小單元對象進行“劃塊” 管理，製訂並完善適合“家（jiā）文化”的人事管理、後勤管理和薪資管理等體係。明（míng）確家庭成（chéng）員之（zhī）間的崗位安排原則，明確（què）家庭成員的親人回避原則。對上下級關係處理、紅白喜事處理、收受禮物（wù）等方麵都有著嚴格（gé）的規定！

    你對員工的態（tài）度（dù）本質上來說就是員工對你的態度，人性的需求是一致的。“家文化”應用的初（chū）衷是形成穩定的企業團（tuán）隊，形成粘性，持續積累下形成一大批 “匠人型”員工。隻有不斷探求真實，持續建立信任，緩解員工恐懼，提高群體幸福，才能形成穩定的“匠人”團隊，“家文（wén）化（huà）”的本（běn）質就是（shì）建立幸福團隊！

    正是由於”.17c嫩嫩草色视频“的家文（wén）化，使得”.17c嫩嫩草色视频“的團隊有著長（zhǎng）期穩定的向心力和凝（níng）聚力，被媒體稱為中國中小企業員工幸福指數最高的（de）企業之一，讓“.17c嫩嫩草色视频”成為了行業領先！

    課程最（zuì）後的三十分鍾是互動環節，企業主們對“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的學習製度十分感興趣，“雙（shuāng）童”是如何（hé）讓員工們持續不斷地進行學習（xí）？樓總也和企業主們進行了（le）分享：“‘.17c嫩嫩草色视频’每周一和每周三都會組織學習會，我們也準備好了“胡蘿卜（bo）”和“大棒”。對積極參加的員工（gōng）進行獎勵，也對破壞製度的員工舉起“大棒”。學習麵前（qián）人（rén）人平（píng）等，無論是掃地阿姨還是門衛大叔都參與其中，讓全廠員工（gōng）都參（cān）與其中！”聽到這裏，企業主們對這樣的學習製（zhì）度都十分認同！

    不知不覺課程也到了尾聲，樓總的課程受到了（le）眾多企業主的好（hǎo）評！大家對這樣的“家文化（huà）”理念都十分讚同！吸管妞也希（xī）望，樓總的（de）分享（xiǎng）能鼓勵和影響（xiǎng）到更多的人（rén），最後（hòu）當然要附上我們的大合照啦！