吸管妞（niū）導讀

  很多企業都會存在企業經理人（rén）團隊“老化”的（de）問題，其實這種“老化”的本身不在於生理層麵的年齡問題，而在於心理層麵出現的“老化”問題…… 這不，近日，義烏市企業經理人協會的60餘位職業經理人也就此話題專程來到“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流，開展《未來經理人成長計劃》第三期線下學習活動，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也受邀參與此次（cì）活動（dòng）。

“迭代”從自我認（rèn）知開始

  參觀結束後，大家來（lái）到了九樓閣，與“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平進行深入交流（liú）。分享開始之前，企業經理人協會劉鳳（fèng）仙老師（shī）也提出企業經理人團隊“老（lǎo）化”是許多企業存在的問題，很多企（qǐ）業曾經生機勃勃，現在卻不思前進，出現（xiàn）業績跟不（bú）上甚至大幅度下滑的現象，員工們安於現（xiàn）狀，缺乏憂患意識。如不能解決以上（shàng）問題（tí），企業就難以實現持續健（jiàn）康發展。

  如何來解決這樣的難題呢？樓仲平也圍繞此（cǐ）話題進行了分享：“企業（yè）的轉型絕不能（néng）等（děng）待（dài）環境所逼下（xià）去改變，一定要自我變革。而企業的一係列改（gǎi）變，無論是變革、轉型、超越，都取決於一（yī）個人：就是企業領導（dǎo）者。 所以在一定程度上：老板不解眼前憂，應（yīng）在環境改（gǎi）變之前，實現自我變革和迭代！”

  “但是隨（suí）著經營者和管理（lǐ）者年齡增長，他們的興趣、追求、心態和價值（zhí）判斷也會產生不（bú）可逆（nì）轉（zhuǎn）的‘轉移’。人總是會老的，團隊也是（shì）一樣， 團（tuán）隊迭代從個人開始，個人迭代從（cóng）老板開始。

  樓仲平始終認為隻有不（bú）斷“蛻變”才能保（bǎo）持“年輕”，所謂的“迭代”就（jiù）是要放下身姿與年輕人不斷去保持溝通與對話的（de）能力，避免被（bèi）時代發（fā）展所淘（táo）汰（tài）。

  “比方說我（wǒ）自己（jǐ）原來就是小（xiǎo）學文化、草根創業，後來逐（zhú）漸認知到知識的重要（yào）性。於（yú）是，通過在浙大（dà）學習進修五年對（duì）自（zì）己的知（zhī）識積累進行（háng）重構，通過迭代進（jìn）行知識的（de）不斷更新，在這（zhè）期間積累了不少管理（lǐ）理念和商業知識，從六零後迭代為八零後。早在1997年我（wǒ）就成為了中國的第一批網民，通過互聯網與世界保持（chí）同步，讓“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在激烈的商海競爭中得到（dào）了更多先機，在轉型（xíng）過程中也促使自身從八零後迭代為九零後！接下來（lái），我還將（jiāng）通過（guò）不斷學習和認知迭代（dài）為00後。所以，我認為自（zì）己一直是25歲，也希望大家用時代的思維看問題，與年輕人為伍！”

“迭代”隻是團隊蛻變的開（kāi）始

  通過樓仲平個人的迭代，也促進了“.17c嫩嫩草色视频”團隊的蛻變，推動團隊（duì）向年輕化、知（zhī）識化和信息化（huà）轉變。2011年9月，“.17c嫩嫩草色视频”發布了第二個（gè）《企業五年發展規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領（lǐng）導層更替：選拔培養年輕（qīng）領導層（céng）、重要崗位領導年輕化、明確實（shí）施股份製改革，慢慢解決管（guǎn）理（lǐ）層（céng）老化問題！重組後的“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊（duì）的（de）工齡在十年以上，學曆、知識層（céng）次和忠誠度大幅提高（gāo）！

  在“.17c嫩嫩草色视频”，傳（chuán）、幫、帶已經是（shì）最主要（yào）的人才培育方式，隻（zhī）有唯才是用、授權徹底（dǐ）、目標管理，才能夠使管理（lǐ）者真正發揮自己的作用，為（wéi）企業做最大價值的貢獻。

  同（tóng）時，企業要保持人（rén）才的適度流（liú）動。“.17c嫩嫩草色视频”在經理人團隊大換血（xuè）時（shí）也承（chéng）受了很大的（de）痛苦。這也意味著企業不能太理想化，需要每年漸進性地（dì）對“老化”的經理人進行替換，建立好成熟的清退機製，對辭退的經理人給（gěi）予更多幫助！

  在團隊“蛻變”過程中，“關係規則”的重構（gòu）也至關重（chóng）要！“.17c嫩嫩草色视频”建立（lì）和明確了團（tuán）隊與（yǔ）個體之間健康的人事關係，做到用目標、責任、權利來（lái）聯結，用詳盡的規範製度來確保團隊的健康（kāng），弱化資曆、人情，消除個人情感對工作的影響！

推（tuī）動經理人團隊“逆生長”

  當然，團隊的意識提升和自我思想“蛻變”才是剛開始，接下來，“.17c嫩嫩草色视频”也（yě）要促進和推動經理人團隊的“逆生長”！從2015年開（kāi）始，“雙（shuāng）童”開始逐步改造行政辦公區，打破員工與管理層之間的行政籬笆，取消董事長和（hé）所有（yǒu）高管的獨立辦（bàn）公室，建立了（le）平等、透明、開（kāi）放的辦公環境，所有行政員工都在一起集體辦公，員工與管理層之（zhī）間平等相處。

  其實，經（jīng）理人老化更多所指是心理層麵的“老化”，而人的（de）心（xīn）理（lǐ）年齡是可以通過推動、學（xué）習、認知（zhī）而改變的，而領導者的責任就是要推動經理人“逆生長”。“.17c嫩嫩草色视频”在（zài）每周一和周（zhōu）三的19-21點，舉辦全體員工的學習會（huì），確保所有員工（gōng）每月有累（lèi）計8小時的學習和培訓；將員工的學習與職業升遷掛鉤（gōu），讓每個員工不斷學（xué）習和認知到（dào）新事物。

精（jīng）彩互動

 問題：樓總是如何學習實（shí）現自（zì）我迭代？

  樓仲平答：“學習首先要願意學習，願意學習的人總能找到方法。在互聯網時代下我們要麵臨一個重大的挑戰：選擇。如今的社（shè）會信息泛濫，有各種（zhǒng）各樣的學習平台，我們（men）要選擇自己需要並適合自己的。比如我一直把自己定（dìng）位在25歲，心懷“逆生長”，永遠與年（nián）輕人做朋友，每天至少看書4小時，利用碎片化的時間去靜（jìng）心學習（xí）！做企（qǐ）業的人在某一個階段對知識的需求是不同的，我有自己明確的定（dìng）向（xiàng），在（zài）某一個階段我會關注到某一些方麵，選擇自己所需要的知識。所以，對（duì）學習的選擇很重要（yào），我建議大（dà）家需要什麽就學習什麽！”

  分享到最後，大家都覺得此次課程分享收獲滿滿，經理人們都做了（le）滿滿當當的筆記（jì）呢！樓仲平也鼓勵在（zài）座的經理人們不斷迭代，不斷自我提升，打破企業經營魔咒。最後，放上我們（men）的大合照，吸管妞也歡迎大家再來“.17c嫩嫩草色视频”做客哦！

樓仲平朋友圈截圖