這是一座建在市場上的城市——遍布（bù）全城的50個專業市場和專業街，以一天8小時計（jì），義烏市場5.8萬（wàn）個攤位各逛（guàng）1分鍾就得120天。
這是世界上最大的小商品采購展示中（zhōng）心（xīn）——每年40萬個集裝箱把（bǎ）40多萬種商品運往212個國家和地區，市場上的風吹草動就像（xiàng）蝴蝶振翅波及大（dà）氣環流（liú）一般，影（yǐng）響著大洋彼岸的日（rì）用百貨（huò）商品價格。
義（yì）烏（wū）人（rén）憑借“市場帶動工業，工業支撐市場，市場與產業聯動”的獨特發展模式，讓（ràng）市場變成（chéng）了一座巨大的反應堆：昔日那個黃土盆地的（de）窮縣，如今成為在中國百強（qiáng）縣（xiàn）(市（shì）)中排行前15位（wèi），城市綜合競爭力居浙江（jiāng）縣級市（shì）首位。一個市場（chǎng）與2.5萬家工業企業共生共榮樓仲平家中有6個兄弟姐妹，童年最深刻的（de）記憶就是饑餓。因為家裏太窮，他讀完初二後就去江西一帶“雞毛換糖”。樓仲平說：“因為（wéi）小時候吃過苦，所以做事很踏實（shí）。10多年前我開始做吸管生意，那時候做吸（xī）管的人不多，但我認（rèn）為小商品薄利多銷，做好了照樣能賺錢。”
1994年，樓仲平租了兩間民房（fáng），買來兩台機器，和妻子兩（liǎng）個人沒（méi）日沒夜（yè）地做吸管，一天要做幾百公斤，做得手指根根發疼（téng）。每根吸管（guǎn）的利潤隻有（yǒu）8毫（háo）錢（qián），這樣做了3年，剛賺（zuàn）了一點錢，塑料（liào）原材料大幅漲價，許多吸管廠紛紛改行，原有的40多（duō）家吸管（guǎn）廠一下子減到三四家。妻子擔心地問樓仲平：“咱們也換吧？這樣下去要虧死了。”樓仲平（píng）搖了搖頭：“吸管是易耗（hào）品，需要量大。隻要過了這（zhè）個坎兒，一定有錢（qián）賺。”
樓（lóu）仲平硬（yìng）是過了那（nà）個坎兒（ér），將吸管產業越做越大，家庭作（zuò）坊也升級成為.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司。
現在，樓仲平（píng）的（de）公司是世界上最大的（de）飲用吸管生產企業，有（yǒu）60條生產線，公司90％以（yǐ）上的吸（xī）管銷售到世界各地（dì），日出口吸管8噸（dūn），一年的產量占了全球吸管（guǎn）需（xū）求量的四分之一以上，每月利潤達40萬元。
“吸管（guǎn）傳奇”是義烏（wū）在貿工（gōng）聯（lián）動的戰（zhàn）略選擇下演繹的典範。這些當年“雞毛換糖”的個體商販或小商品市場的經銷戶，憑著闖蕩商海的資本積累及市場信息、銷售網絡，在政府（fǔ）引導下駕輕就熟地進入了與（yǔ）市場密切關聯的行業。
如（rú）今，義烏（wū）全市工（gōng）業企業（yè）已達2．5萬家（jiā），在全國有影響的行業有20多（duō）個，針織襪業、工藝品、拉鏈、化妝（zhuāng）品、玩具（jù）等產業的（de）產銷量占全國30％以上。
在義烏，圍繞小商品城這個世界最大的日用商品交易中心（xīn），會展、物流、金融、旅遊、商務（wù）中介等現代服務業迅速興（xìng）起。目前第三產業（yè）占義烏GDP比重已達50.5％，超過全（quán）省平均水（shuǐ）平10個百分點以上。
今年，義烏國際物流中心聯手國航（háng）正（zhèng）式開通“卡車航（háng）班”，出口航空貨（huò）櫃在（zài）義烏封關後（hòu）可直接送上杭州機場的國航班機，不必再開櫃查驗。現在，甚至山東威海也主動上門提（tí）供異地貨代服務（wù），因為從陸路（lù）到威（wēi）海再轉運韓國的零（líng）星貨物一年竟也裝滿（mǎn）了近萬個集裝箱。“義烏模式”帶來“義烏經（jīng）濟圈” 。
義（yì）烏市場的持續繁榮，推動了義烏本地產品不（bú）斷走向全（quán）國、走向世界，也帶動了周邊縣市乃至全省、全國（guó）許（xǔ）多地區小商品製造業的快速發展。形成了一種（zhǒng）“新塊狀經濟”，又稱為“義烏經濟（jì）圈”。（本文略有（yǒu）刪節）（記者李剛殷）
