義烏的這種做生意的或者商業的哲學，這（zhè）是我們從小就接觸到的。 你像（xiàng）1972年，1973年那（nà）個（gè）時候，確實是吃不上白米（mǐ）飯，這個地方山地多，水田少（shǎo），所以它種甘蔗比（bǐ）較多，一個生產隊它有榨糖（táng）廠，這個（gè）家家戶戶能分到的紅糖，一年（nián）有個幾百斤，這個1斤紅糖（táng）換（huàn）3斤稻（dào）穀，父母以貨（huò）易貨的交易一（yī）定程度上會影響著我們小孩。媽媽爸爸（bà）都去挑（tiāo）貨郎擔了，挑貨郎擔有飯吃。78年年底，不斷纏著他：爸爸（bà），我放（fàng）了（le）寒假要跟你去，我幫你喊，幫你搖鼓，然後帶著我到江西去。

當（dāng）然同時期呢，在改革開放（fàng）的影響下，義烏的一大（dà）批農民走上了這條路。真實（shí）的（de）挑貨郎（láng）擔還是換雞毛。比方將一個（gè）公雞毛拿過來，你（nǐ）覺得這個公雞毛值八個紐扣，你和（hé）老人家講好給它八個紐扣（kòu），是以貨易貨。1974年、75年、76年（nián）那個時候的小商（shāng）品主要是一些針頭線（xiàn）腦，紐扣，然後呢，女孩子頭上那（nà）種發夾、發扣。

大概到了1979年的時候呢，這個義烏縣城有了小（xiǎo）商品市場，就是大家提（tí）著（zhe）一個（gè）筐，然後蓋著一塊毛巾。你要什麽貨，毛巾一打開，需要的到他家裏去拿。我去挑貨郎擔的時候，實際上是處於“雞毛（máo）換糖”的轉型期，一個是包（bāo）產到戶了（le），生（shēng）產隊解體了，那這個過程當中呢，實際上更加追求的是商品經濟了。其實就是轉型，擺（bǎi）地攤之後（hòu）就一路變遷，幹了二十幾（jǐ）個行當，去賣牙刷，去賣雨披，搞有獎銷售，倒電子表，不斷的折騰。

今（jīn）天的義烏物流是全（quán）世界最發達的，但是85年左右，都是通過我們（men）義烏（wū）人（rén）送到（dào）全國各地，那個時候義烏沒有物流，我扛20個包，你難以想（xiǎng）象我怎麽扛！分批扛，分次扛，1條毛巾綁兩個包扛起來，一趟一趟分十趟，跨過8個軌（guǐ）道，拿到（dào）那個站（zhàn）台（tái），擠上去門（mén）裏（lǐ），打開窗戶，下麵的人就把包裹塞進來，義烏所有的小商品當時輻射到全國，都（dōu）是我們這樣背出來的。後來到了86年年（nián）底，87年初的時候在南昌買了兩個攤位，這個事情不幹（gàn）了。那個時候的信息和谘詢，都是（shì）義烏人的圈子，誰去拿貨了，義烏有哪些貨，大家都看得（dé）到。

當（dāng）時義烏人做的兩（liǎng）件（jiàn）事情，一個是全國的（de）貨義烏人去拿（ná）進來，在義烏批發（fā）。第二（èr）個是義（yì）烏人更多的是把義烏的小（xiǎo）商品送到全（quán）國各地，帶動當地人做生（shēng）意，形成當地的小商品市場。最後呢我還是（shì）回到（dào）義烏了，租了半個攤位，遇到了義烏第四代市場（chǎng）建設——篁園路市場。然後呢，在92年5月份的時候申請到了一個日用百貨（huò）的攤位，跟吸管這個產品（pǐn）結緣了，在（zài）當時是比較新的，以前（qián）都沒有接（jiē）觸過，那我覺得這個東西以後的銷量肯定（dìng）不（bú）小（xiǎo），前麵挑貨郎擔一路變遷，幹了20幾個行（háng）當更多是對我心性的磨練，對商業認知的積累，那到了1991年和1992年回到義烏之後發揮了更大的（de）作用。

到了93年年底，有一家做吸管的小工廠，來找我問，你知不知道（dào）哪家工廠要買吸管（guǎn）的（de）設備（bèi），他想把（bǎ）機器賣掉。我當時就靈光一閃，我自己有那麽的客戶，能不能自己做呢？他說可以啊，如果賣給你（nǐ）的話，我那個技術人員還可以跟你走。1994年（nián）4月1日就開始做吸管，而當年的1月1日，義烏市的紅頭文件，關於引導個體工商戶以商轉工的通知。所以我從貿（mào）易商轉為生產商，我在整個轉換的過程（chéng）中的背後，其實這個義烏市場也在一步一步的轉變。”

20幾年的（de）深耕，樓仲（zhòng）平抓住了由商轉工的機會，將吸管生意（yì）做到了全（quán）球頂尖。而他的身（shēn）份也從實幹家轉型成為了布道者。借助.17c嫩嫩草色视频企業的成功，他創辦了義商學堂，利用自身的實戰經驗，培養更多希望創富的年輕後輩。

你（nǐ）看我從挑貨郎擔到現在幹了40多年了，如果我還在霸占著以往的工作（zuò），那我們的年輕人是沒有成長空間的，所以我把我以前所謂的重要工作，交給到年輕人（rén）的時候，我自己新（xīn）的空間（jiān）才能產生。有的時候說商業可能像戰場一樣，但是最好的（de）商（shāng）業是不競爭，打（dǎ）造自己（jǐ）生存（cún）的（de）空間。

.17c嫩嫩草色视频一定程度（dù）上，隻能成（chéng）為義烏家門口的商業學院，讓我（wǒ）們更多的（de）學員低門檻（kǎn），低投入能夠獲得他想要的知識，我不是說學（xué）了（le）之後拿來交付，我是學了（le）之後拿（ná）來應用轉化之後（hòu）拿來交付（fù）。我極少陷入到過往的經（jīng）驗論中，我更多的用演繹思維，用邏輯推理的（de）方式，用我的這樣一種思想去（qù）影（yǐng）響我的（de）學（xué）生，這才是我們今天當（dāng）下應該有（yǒu）的一種成長性，因為義烏是一個（gè）創業（yè）密度高的城市，而且我了解義烏，了解江浙的這樣一種（zhǒng）草根創業的模式，我當然知道他們的痛點和盲區，能夠更加精準（zhǔn）的去解決他（tā）們所麵臨（lín）的問題（tí）。

發展（zhǎn）於底層，由小起家（jiā），腳踏實地，是義烏神話的內核。而成（chéng）就於集群（qún），由老帶新，借（jiè）力好（hǎo）風，是義烏（wū）得以壯大的（de）關鍵（jiàn）！

義烏這（zhè）個城市（shì）它有一（yī）個特點，這個特點就（jiù）是它底層的（de）韌性。也就是你在（zài）麵臨巨大困難的（de）時候所發生（shēng）的改變，那麽義烏顯然，它在不斷的進化。義烏是一個不斷被唱衰，不斷突破一個個維度，保持快速發展（zhǎn）的一個打不死的小強。所以這個過程中，10年前，20年前的義烏不能代表今天。你（nǐ）看，這些年以來義烏（wū）的成長（zhǎng）和增長，都是快於全國平（píng）均（jun1）水平的。我覺得可以把義烏整個發展（zhǎn）放大到（dào）中國製造，中國14億人口，龐大的，深厚產業的基礎，讓它在內部形成了一個高效，天衣無（wú）縫的那種組合（hé）和快節奏的產業鏈，這個是任何國家都無（wú）法跟中國製造相比的。

產業生態一旦越來（lái）越優化，越來越完整的時候，他的效率（lǜ）在不斷（duàn）提（tí）高，所（suǒ）以（yǐ）這個時候的效率並不取決於（yú）單個個體的效率，而是取決於其個體與個體之間連接、組合之間產生的一（yī）種共同效率，這個是義烏（wū）產業的最大（dà）優（yōu）勢，為什麽“義烏指數”，它會呈現出這樣的一些功能，其實是（shì）和他的市場機製有關。因（yīn）為全世界沒有（yǒu）一個地方像義烏這樣集聚了所（suǒ）有民生商品的各個門（mén）類。每一件商品（pǐn）他的背後一定預示著一種現象（xiàng）的（de）發生，他一定程度上表達為民（mín）生消費的一種轉變，這個指數客觀的反映出來。

在搖起撥（bō）浪鼓，挑起擔子的那一刻起，義烏與命運博弈的旅程就開始啦！從“買義烏賣（mài）全國”到“買全球賣全球”，這座底層草根帶（dài）動的小商品之都，用40多年的時間，書寫著一段段市場建設與（yǔ）經濟發展的傳奇故（gù）事，而敏銳的（de）義烏指數背（bèi）後，從來不是神秘（mì）的東方力量。那是商人們經年累月的審時度勢，是貿工聯（lián）動的（de）產業鏈協作（zuò），造就著義烏如一間（jiān）了不起的大公司般高效地運轉著，縱然世界依舊在變，而義烏永不會停歇！