吸管妞導（dǎo）讀
很多外部客人遊學（xué）參觀“.17c嫩嫩草色视频”時（shí），能夠明顯地感覺到員工們的精氣神與眾不同，有（yǒu）種謙（qiān）遜好學的氣質（zhì）。怎樣才能在企業群體範（fàn）圍內培養出積極進取（qǔ）的人才，打造學習（xí）型企業呢？今天，吸管妞就帶來這篇文章為你解答~
01
當家人以身作則，活到老學到老
“.17c嫩嫩草色视频”創（chuàng）始人樓仲平是1965年生人，14歲時為了吃飽飯，輟學跟隨親人去“雞毛換糖”。但實際上，這麽多年的創業過程中，他並未放（fàng）棄過學習，直到現在始終保持著（zhe）閱讀的習（xí）慣（guàn）。 “這麽（me）多年到（dào）底是什麽原因讓他一直保持（chí）閱讀？”
樓仲平看過的（de）書滿滿的閱讀痕跡
02
雙（shuāng）童文化的全員覆蓋
在創（chuàng）始人樓仲平的帶動下，“.17c嫩嫩草色视频”投入巨大資源（yuán），製定詳盡的學習規劃、目標（biāo）和機製，覆蓋全員（yuán）開展的每周學習會已近500期。伴隨著學習會的發展，“.17c嫩嫩草色视频”人持續學習（xí），不斷迭代，學（xué）習會機製也隨之不斷地改革和創新。2015年，“.17c嫩嫩草色视频”最早的《員工學習培訓製度》，共14頁，多達7000字，詳盡地（dì）介紹了學習（xí）會開展所有注意事項。而這一製度前前後後修改了十遍不止……
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”還成立（lì）了專項（xiàng）工作領導小組進（jìn）行統籌策劃，並根據企業經營狀況和團隊建設需要製（zhì）定出《季度（dù）學（xué）習培訓計劃表（biǎo）》。
“.17c嫩嫩草色视频”學習會（huì）現（xiàn）場
引進（jìn）外部優秀講（jiǎng）師（shī）在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”學習會分享
在學習會機製（zhì）下，“.17c嫩嫩草色视频”還重視學習反饋，定期進行學習交流，讓學習這件事不流於（yú）表麵、浮於形式（shì），主張員工自（zì）己總結提（tí）煉，將知識內化為自己（jǐ）所用。
學習會上員工（gōng）分享學（xué）習心得
另外，廠區內無所不（bú）在的鏡框、牌匾等文化提示（shì），上班早讀的《每日一則》，人手一冊的《.17c嫩嫩草色视频經營哲學》叢書，包括每日推送的公眾號文章，這些小事上也隱含（hán）著學習的過程，悄無聲（shēng）息中凝聚員工形成高度（dù）同頻。
結語（yǔ）
