吸管妞導語

  7月21日（rì），“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平（píng）受邀參加江西（xī）萬企培（péi）訓財（cái）智名（míng）家景德鎮市（shì）工商聯專場講座，和200餘名企業主（zhǔ）們分享《隱形冠軍背後的“匠人思維”》課程（chéng）。其實，景德鎮是一座有著近兩千年製瓷曆史的手工業城（chéng）市，它的起源、生存和發展，靠的就是成千上萬、一（yī）代接一代的手藝人不懈地努力，在發展過程中也逐步（bù）形成了帶有景德鎮自身特點的（de）“工匠精神” 。

  在工商聯史主席以及財智名家論壇的餘秘書長簡短的開場介紹後，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也開始了分（fèn）享。一開場，樓（lóu）仲（zhòng）平表明自己對江西景德鎮有著一種特殊的（de）情懷（huái）。因為樓仲平的童年時期在弋陽度過，創業後在（zài）江（jiāng）西景德鎮‘雞毛換糖’，前後在江西呆了（le）十幾年，乃至於現在每次碰到江西人，樓仲平（píng）都會親切地與他打招呼，並主動介紹自己也是“半個江西人”。現在樓仲平每次受邀到江西分享都覺得（dé）是回到了自己的第二故鄉，也很感恩能將自己的認知分（fèn）享給江西的創業者們！

  樓（lóu）仲平在課程分享前也強調：希望在座的企業（yè）主們不要把他（tā）當成是一個傳統企業的董事長（zhǎng），更希望大家把他當成一（yī）位創業者（zhě）。因為在經營企業的過程當中，樓仲平致（zhì）力於培養團隊，自身也從企（qǐ）業繁雜的事務中解脫（tuō）出來，從一個（gè）管理工作者逐漸轉（zhuǎn）變為創業研究和管理（lǐ）教育工作者。此次來到（dào）江西和大家分享“工匠精神”，並不是來傳授經驗，而（ér）是（shì）希望通過分享自己近（jìn）40年創業積累的認知，引導大家用認知的眼光去看待問題！

課程分享：關於“.17c嫩嫩草色视频吸管”

  接下來，吸管（guǎn）妞就（jiù）重點和大家分享當天（tiān）的課程吧！首先，樓仲平（píng）分享道：“吸管（guǎn）是世界上最難做的產品，如果在座的創業者們選擇了這類產品作為創業起點，千萬不要抱怨，抱怨是創業者的毒藥，創業資（zī）金、人才、資源都不（bú）是（shì）瓶頸，創業者最大（dà）的瓶頸就是抱（bào）怨！

  “‘.17c嫩嫩草色视频’在前十（shí）年也不斷追求‘大’，追求大（dà）客戶、大規模（mó）、大（dà）企業。在（zài）整個過程（chéng）當中，不僅產品的品質越來越低，利潤也越（yuè）來越低。2005年，‘.17c嫩嫩草色视频’經曆（lì）了痛苦的轉型，決定放棄繼續擴（kuò）張，在原有的規模下改變商業模式，寧可盈利不做大，不要做大不盈利，從（cóng）‘全球最大’成長（zhǎng）為‘全球（qiú）最（zuì）強’。”

“匠人思維（wéi）”的核心是（shì）匠人團隊

  “.17c嫩嫩草色视频”受日本影（yǐng）響，在建廠之初建設（shè）了（le）雨水收集、廢水（shuǐ）處理、垃（lā）圾回收等節（jiē）能降耗設施（shī），建設節能環保的花園式工廠，並以“利（lì）他之心”影響員工。除了不（bú）斷提升硬件，“雙（shuāng）童（tóng）”給員工提供優質的餐飲服（fú）務，讓員工住三星級寢室（shì），同時建（jiàn）立物業團隊為員工提供全方麵的生活服務，倡導“家文化”，解決核心員工（gōng）家庭生活問題。我們對員（yuán）工的態度，就是員工對企業的態度，唯有對員工好，企業才會越來越好！

  接著（zhe），樓仲平（píng）也和企業主們分享了“.17c嫩嫩草色视频”的關係哲學。

  第一：要弱化血緣關係，強化規則關係。“.17c嫩嫩草色视频”雖然倡導“家文化”，鼓勵員工在企業安家，幾百（bǎi）號員工都以家庭的形式存（cún）在，但是我們也製定了各種各樣的規（guī）範政策（cè），甚至出台了親屬回避製度，以規則來製定關係，指導員工的行為操作。這樣一來，企業把血緣關（guān）係弱化，從而建立非常規範的規則關係。

  第二：要弱化人情關係，強化契約關係：在企業經營管理中，很多（duō）老板都擅於用人情去影響團隊，影響企業的經營。但實際上，做（zuò）企業應該弱化“個人關係”，強化“組織關係”！當企業發展到一定規（guī）模，當你（nǐ）麵對10個人的時候（hòu）用人（rén）情沒有問題，你（nǐ）麵對100個人的時（shí）候能有多少人情？在“雙（shuāng）童”，我們盡量減少人情上的關係，把工作以契約的形式加以固定，這樣也少了許多複雜的人情困擾。

  第三：要弱化（huà）個人關係，強化團隊（duì）關係：“.17c嫩嫩草色视频”的整（zhěng）個組織機構是（shì）扁平化的，所有部門都是互聯化的（de），無論（lùn）你是高管還是基層員工，在辦公室裏我（wǒ）們就是很簡（jiǎn）單的同事（shì）關係。所有人員在一起辦公，平等開（kāi）放，相互溝通非常高效！通過這個也（yě）可以看出來，我們（men）著重體現的就是團隊，個人（rén）在企業中並不重要。在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，我們要弱化小團體和拉幫結（jié）派（pài），而強化整個企業團（tuán）隊的關係，這樣的團隊才有競（jìng）爭力和生命力！

  第四：要弱化社交關（guān）係，強化社會關係：很多創業（yè）者都認為在中國創業，社交關係非常重要，於是他們整天忙於社交， 希望取（qǔ）得所謂的社（shè）交關係！但是，當企（qǐ）業發展到一定規模時，僅靠個（gè）人的社交關係是無法建立企業健康的社會關係（xì）。所以，企業並不是不（bú）需要社交關係，而是要（yào）著力於團隊去整合企業與社會各方的社交關係！通過（guò）強化企業健康的社會關係，從而凸顯團隊的組織價值和社會效應，從而把老板從繁雜的事物和社交關係中解（jiě）脫出來（lái），有更多的聚焦去（qù）做應該做的事情。

時代（dài）需要新的“匠人”定義

  “工匠精神”其實是一把雙刃劍，樓仲平通過日（rì）本企（qǐ）業的案例闡述了（le）這一觀點：“去年開始，我幾度受日本（běn）法政大學和亞洲企（qǐ）業研究會的邀請到日本分（fèn）享《匠（jiàng）人思維》，在分享過程中，我發現（xiàn）一個很明顯的問（wèn）題，基本上來聽課學習的幾乎是60歲以（yǐ）上的日本企業主，幾乎看（kàn）不（bú）見年輕人。究（jiū）其原因，是由於極致的工匠精神讓日本的年輕人不願意接班。同（tóng）時（shí），隨著日本企業主平均年（nián）齡越來越大，普遍缺乏時代變革下的創新思維，導（dǎo）致日本大量（liàng）工匠企業被時代拋棄。所以，我們（men）要慎防成也工匠精神，敗也工匠精神！”

  由（yóu）此可見，在企業經營過程中，不能（néng）因為（wéi）工匠精神而忽略了時代帶來的改變，要緊緊跟上時代潮流，不能與（yǔ）趨勢為敵！

  接著（zhe），樓仲平就自身對“創新”本質及“競爭”本質的理解和大家進行了分享。創新不僅僅是發明，不僅僅是科技提升，創新實際上是一點點改變企業的產出績效，以（yǐ）五年、十年作為一（yī）個單位堅持推進！而企業競爭的本質就是產（chǎn）品和服務差異化，“有別於他人”，盡量建立無人（rén）能夠仿（fǎng）效的商業思維和企業文化！

  最後，樓仲平也分享道：其實真正把自己的產品做好（hǎo）了，企業在一定時候擴大規模才是自（zì）然而至的，因此不要一（yī）味地（dì）想（xiǎng）著大，要學會適當做減法。“.17c嫩嫩草色视频”的發展始終伴隨著不（bú）斷的放（fàng）棄，在（zài）自己的領域裏細分細分再細分（fèn），把一根吸管做到極致（zhì）！

  不知不（bú）覺課程也到了尾聲，樓仲（zhòng）平的“匠人思維”受到了眾多企業主的好評！樓仲（zhòng）平動情地表示，作為半個江西（xī）人，他非常欣喜看到江西（xī）現在的變化和進步（bù），希望江西（xī）越來越（yuè）好。最後，樓（lóu）仲平也鼓勵在場的創業者們：“江西（xī）景（jǐng）德鎮作為千年（nián）瓷都，一代接一代的手藝人不懈努力把瓷器做到極致，希望創業者們秉承（chéng）這種“工匠精神”，讓“匠人回（huí）歸”促進陶（táo）瓷產業發展，讓景德鎮獨具特色的（de）“匠人精神”繼續發揚光大！